2025年，中國消費(fèi)電子(http://www.weberwork.com/sell/l_23/)企業(yè)(http://www.weberwork.com/company/)的全球化戰(zhàn)略已從早期的“產(chǎn)品(http://www.weberwork.com/invest/)出口”和“供應(yīng)(http://www.weberwork.com/sell/)鏈出海”，邁向更高階的“產(chǎn)業(yè)鏈全球化”階段。這一轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)基地的全球布局，更反映在品牌建設(shè)、技術(shù)研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)制定的全面升級。

 

以傳音控股為例，其在非洲智能手機(jī)(http://www.weberwork.com/sell/l_25/)市場占有率超過40%，并在巴基斯坦、孟加拉國等多個(gè)國家位居第一。其成功不僅依賴性價(jià)比，更在于深度本地化——研發(fā)適合深膚色人像美顏算法、支持多語言語音助手、設(shè)計(jì)超長續(xù)航機(jī)型，精準(zhǔn)滿足區(qū)域市場需求。

 

TCL、海信等家電(http://www.weberwork.com/sell/l_16/)巨頭則通過并購與自建結(jié)合，在北美、歐洲設(shè)立研發(fā)中心與制造基地。TCL華星印度模組項(xiàng)目投產(chǎn)，京東方布局墨西哥組裝線，實(shí)現(xiàn)“本地生產(chǎn)、本地銷售(http://www.weberwork.com/sell/)”，有效規(guī)避貿(mào)易(http://www.weberwork.com/)壁壘并提升響應(yīng)速度。

 

與此同時(shí)，中小企業(yè)借助跨境電商平臺，直接觸達(dá)海外消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)從B2B到B2C的轉(zhuǎn)型。SHEIN、Anker等品牌通過數(shù)字化營銷與敏捷供應(yīng)鏈，迅速建立國際影響力。

 

更深層次的是，中國企業(yè)開始參與甚至主導(dǎo)國際標(biāo)準(zhǔn)制定。在5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，中國提交的技術(shù)提案數(shù)量居世界前列。未來，“數(shù)字絲綢之路”將為中國電子企業(yè)開拓東南亞、拉美、中東等新興市場提供戰(zhàn)略支點(diǎn)。

 

“十五五”期間，中國電子產(chǎn)業(yè)將不再是“世界工廠”，而是全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從“制造”到“創(chuàng)造”的跨越。